Nach dem Corona Lock-Down und Krisenmanagement beschäftigen sich Unternehmen nun mit dem Re-Start unter Einhaltung der Corona Schutzmaßnahmen und der Zukunftsgestaltung. Im Idealfall nutzen Unternehmen Veränderungen / Krisen als Chance im Sinne eines Change Managements und entwickeln zB neue / adaptierte Produkte, Dienstleistungen, Businessmodelle, Strukturen, Abläufe etc. Dies hilft nicht nur Veränderungs- / Krisenzeiten gut zu meistern, sondern ermöglicht eine zukunftsorientierte Neuausrichtung des Unternehmens.
Viele GeschäftsführerInnen und PersonalistInnen überlegen, wie sie diesen Re-Start – neben den fachlichen Themen – gut begleiten können.
Neben proaktiver, offener, ehrlicher und wertschätzender Kommunikation ist es auch wichtig den MitarbeiterInnen Struktur und Orientierung zu geben, als auch Sie mit Ihren Bedürfnissen in Ihrer Unsicherheit durch intensive individuelle Kommunikation im Bedarfsfall, abzuholen, bei der auch Emotionen thematisiert werden dürfen.
Hier geht es um Überlegungen wie zB adaptierte / neue strategische Ausrichtung, Unterstützung von Management und Führungskräften im Rahmen des Changes, abholen und begleiten der MitarbeiterInnen im Veränderungsprozess, Learnings aus der Veränderung ermöglichen und in die Zukunft übertragen etc.
Diesbezüglich ist eine externe Unterstützung beim Re-Start sehr hilfreich, zB in Form von extern moderierten Workshops, um neue Strategien, neue Denkfelder / Chancen, sowie Entwicklungen und Learnings zu ermöglichen, Coachings von Führungskräften, Mediation zur Konfliktlösung oder Teamentwicklung.
Durch diese interne und externe Unterstützung der MitarbeiterInnen in herausfordernden Zeiten, wird das Unternehmen auch in Veränderungszeiten als verantwortungsvolle ArbeitgeberIn intern und extern wahrgenommen. Dies verschafft den Unternehmen in Post Corona Zeiten einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil beim Finden und Binden der besten MitarbeiterInnen in Zeiten des Fachkräftemangels. (…)